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EVOLUTION HANDWERK ist aus ISOTEC heraus entstanden, dem Franchise-System, das Horst Becker über Jahre aufgebaut hat und das heute gemeinsam mit seinem Sohn Tino weitergeführt wird. Wer selbst durch jede Phase eines Handwerksbetriebs gegangen ist, kennt das Hamsterrad aus erster Hand: volle Auftragsbücher, leere Akkus und kaum jemand, der einem zeigt, wie man einen Betrieb führt, der auch ohne einen selbst läuft. Genau daraus ist die Überzeugung gewachsen, die EVOLUTION HANDWERK trägt: Wissen und Erfahrung nicht für sich behalten, sondern weitergeben. Gemeinsam immer besser.
Bei den Erfolgstagen bekommst du wertvolle Wissensvermittlung aus der Praxis, konkrete Werkzeuge für den Alltag und neue Impulse von Menschen, die das Handwerk verstehen. Für mehr Erfolg, Leichtigkeit und ein starkes Team.
Und das Beste: Am Ende hast du einen individuellen Aktionsplan, zugeschnitten auf deinen Betrieb – sofort umsetzbar.
Bist du einen Tag raus, merkst du es sofort: Vieles bleibt liegen. Im Moment läuft dein Unternehmen vor allem, weil du funktionierst und alles managed.
Die richtigen Kunden gewinnen, statt ständig um den Preis zu kämpfen.
In der Meisterschule hast du dein Handwerk perfektioniert, aber nicht, wie du ein Team führst, Aufgaben abgibst und entlastende Strukturen aufbaust.
Angebote, Personal, Baustelle, Bürokratie – du machst (fast) alles selbst. Wenn alles dauerhaft auf deinen Schultern lastet, kommst du nicht weiter.
Wir sind überzeugt: Das Handwerk verdient eine Zukunft, in der wirtschaftlicher Erfolg und echte Menschlichkeit sich gegenseitig stärken. Wenn Handwerksbetriebe stabil und profitabel sind, können Löhne steigen, Gewinne wachsen und ein Teamgeist entstehen, der Menschen im Handwerk stolz macht auf das, was sie jeden Tag leisten.
Gleichzeitig zeigt die Realität ein anderes Bild: Immer weniger junge Menschen entscheiden sich für eine Ausbildung im Handwerk, Betriebe kämpfen mit Fachkräftemangel, Überlastung und Strukturen, die über die Jahre einfach „mitgewachsen“ sind. Viele Inhaber geben Tag für Tag alles und haben dennoch das Gefühl, auf der Stelle zu treten.
Aus 35 Jahren Aufbau und Weiterentwicklung der ISOTEC‑Gruppe mit heute über 120 Standorten sowie zehntausenden umgesetzten Projekten und unzähligen Lernschritten, ist ein Wissensschatz entstanden, die Handwerksunternehmen genau an diesen Punkten unterstützen können. Mit Evolution Handwerk bündeln wir dieses Praxiswissen, machen unverzichtbare Erfolgsfaktoren sichtbar und übersetzen sie in konkrete Wege zu mehr wirtschaftlicher Stärke, klareren Strukturen und einem Arbeitsalltag mit mehr Leichtigkeit.
Unser Ziel ist, dass das Handwerk wieder als das wahrgenommen wird, was es im Kern ist: eine sinnstiftende, zukunftsfähige Branche mit fairem Einkommen, starken Betrieben und Arbeitgebern, auf die man in der Region mit gutem Gefühl zeigt. Dafür steht Evolution Handwerk.
Eine Keynote, die dein Denken verändert. Workshops zum direkt Mitarbeiten. Und ein Abend, an dem echte Kontakte entstehen. Hier ist dein Plan.
Moderation: Marcel Kluge
mit Horst & Tino
Mehr Reichweite, weniger Perfektionsdruck – So funktioniert Instagram fürs Handwerk wirklich
Weniger Reibung, mehr Leistung: Wie ein klarer Prozess deinen Betrieb zum Meisterstück macht
Warum Kunden „Ja“ sagen – Vertrauen ist der stärkste Verkäufer im Handwerk
Mehr Bewerbungen, weniger Fehlgriffe: So gewinnst du gute Leute und hältst sie auch
Weniger Reibung, mehr Leistung: Wie ein klarer Prozess deinen Betrieb zum Meisterstück macht
Warum Kunden „Ja“ sagen – Vertrauen ist der stärkste Verkäufer im Handwerk
mit Horst & Tino
Von der Fachkraft zur Führungskraft – Bauleiter entwickeln statt Probleme eskalieren
Mehr Bewerbungen, weniger Fehlgriffe: So gewinnst du gute Leute und hältst sie auch
Mehr Anfragen, weniger Preiskampf: Markenaufbau im Handwerk in 90 Minuten
Von der Fachkraft zur Führungskraft – Bauleiter entwickeln statt Probleme eskalieren
Weniger Reibung, mehr Leistung: Wie ein klarer Prozess deinen Betrieb zum Meisterstück macht
Warum Kunden „Ja“ sagen – Vertrauen ist der stärkste Verkäufer im Handwerk
mit Horst & Tino
mit allen Mitwirkenden der ERFOLGSTAGE HANDWERK
Viele Handwerksunternehmer sind fachlich hervorragend – und trotzdem fühlt sich ihr Alltag oft wie ein Hamsterrad an. Der Terminkalender bestimmt den Tag, Zeit für Mitarbeiter, Weiterentwicklung oder die Zukunft des Unternehmens bleibt kaum. Statt den Betrieb aktiv zu gestalten, wird häufig nur noch auf das reagiert, was gerade dringend ist. Doch wie sieht der Handwerksbetrieb aus, den du wirklich führen möchtest? Ein Betrieb, der profitabel wächst, begeisterte Mitarbeiter anzieht, zufriedene Kunden gewinnt und dir als Unternehmer wieder Freiheit statt Dauerstress ermöglicht. Wir zeigen dir, warum außergewöhnliche Unternehmen nicht zufällig entstehen, sondern mit einer klaren Vision beginnen. Gemeinsam entwickeln wir ein emotionales Zielbild für deinen Betrieb – ein Bild, das Orientierung gibt, Entscheidungen leichter macht und Menschen begeistert, deinen Weg mitzugehen. Anhand inspirierender Beispiele und konkreter Impulse erarbeitest du deine persönliche Vision und erkennst das Potenzial, das in deinem Unternehmen steckt. Du gehst nicht nur mit neuen Ideen nach Hause, sondern mit einer klaren Richtung. Denn aus einem Betrieb wird erst dann ein echtes Lebenswerk, wenn du weißt, wohin die Reise gehen soll.
Viele Handwerksbetriebe laufen, aber sie laufen nicht rund. Irgendwo hakt es täglich: eine Übergabe, die nicht klappt. Ein Auftrag, der ins Stocken gerät. Ein Mitarbeiter, der wartet, weil eine Information fehlt. Das kostet Zeit, Geld und Nerven. Und trotzdem gewöhnt man sich daran, weil es „immer schon so war“. Aber was wäre, wenn Du die Reibungsverluste in Deinem Betrieb nicht nur spüren, sondern auch sehen könntet? In diesem Workshop zeigen wir Dir, wie ein klar definierter, exzellenter Prozess aussehen kann, von der Interessentenannahme bis zur Abrechnung. Wir zeigen Dir, wie Abweichungen und Störungen im Tagesgeschäft gezielt sichtbar werden, systematisch auswertbar und Schritt für Schritt abgebaut werden. Denn: Was sichtbar ist, lässt sich lösen. Was unsichtbar bleibt, kostet jeden Tag. Du bekommst ein einfaches, sofort einsetzbares Werkzeug an die Hand: ein Prozessboard, das Dein Team maximal 10 Minuten täglich nutzt und das langfristig für reibungslosere Abläufe, klare Verantwortlichkeiten, zufriedenere Mitarbeiter und Kunden sorgt. Du gehst raus mit einem klaren Bild über einen optimalen Betriebsprozesses, einer Methode zum Erkennen und Beseitigen von Störungen und dem Fundament für mehr Effizienz, höhere Qualität und nachhaltiges Wachstum. Nicht irgendwann. Sondern direkt ab Morgen!
Zu wenig Bewerber, neue Leute sind nach drei Monaten wieder weg und du hast das Gefühl, ständig wieder bei Null zu starten. Du suchst mehr Leute, aber arbeitest ohne klares System. Du ziehst die Falschen an, ihr Start ist chaotisch und nach ein paar Wochen wird es still. Dann kündigt der Neue und du fängst wieder von vorne an. In diesem 60 Minuten Workshop zeigen wir dir, wie Entscheidungen wirklich entstehen. In drei Phasen und mit drei einfachen Fragen, die du ab sofort für Recruiting, Onboarding und Führung nutzen kannst. Du bekommst ein praxistaugliches Gerüst, das diese drei Dinge verbindet. Du nimmst drei Tools mit, die du sofort einsetzen kannst. Damit wird aus Zufall Planbarkeit.
Viele Betriebe wissen, dass Social Media wichtig ist. Und trotzdem passiert nichts, weil alles nach Aufwand aussieht. Was poste ich, wie oft, und wer soll das machen? Kunden und Mitarbeiter entscheiden heute, wem sie vertrauen und wo sie arbeiten wollen, lange bevor sie anrufen oder sich bewerben. Wenn du dort nicht sichtbar bist, wirst du übersehen – nicht weil du schlecht bist, sondern weil dich keiner kennt. In diesem Workshop zeige ich dir, wie Social Media für Betriebe wirklich funktioniert. Du lernst, wie du Content aus eurem echten Alltag machst, welche Formate Reichweite bringen und wie du aus Sichtbarkeit Vertrauen und Anfragen machst – praxisnah, mit einfachen, authentischen Inhalten, ohne Studio, ohne Budget und ohne dich zu verbiegen. Wir erarbeiten klare Content-Strukturen, die dir das Denken abnehmen, plus Formate, die Reichweite bringen und gleichzeitig Kunden und Bewerber anziehen. Du gehst raus mit einem umsetzbaren Fahrplan, der sofort funktioniert – mit Ideen, die du direkt aus eurem Alltag ziehen kannst, und einem Plan, wer was wann macht.
Horst & Tino Becker haben EVOLUTION HANDWERK ins Leben gerufen – als Bewegung für eine ganze Branche. Auf der Bühne stehen sie stellvertretend für alle, die denselben Weg gegangen sind und nehmen die Besucher mit auf Ihre Reise.
Horst Becker ist Gründer und Geschäftsführer der ISOTEC-Gruppe, einem der größten Franchisesysteme im deutschsprachigen Handwerk mit über 1.200 Mitarbeitenden. Dank seiner Managementerfahrung, jahrzehntelangen Unternehmerpraxis und seiner langjährigen Tätigkeit als Vizepräsident des Deutschen Franchiseverbands weiß er, wie Systeme wachsen und Menschen erfolgreich werden. Ausgezeichnet mit dem Franchisegeber-Preis sowie dem Rheinisch-Bergischen und Deutschen Unternehmerpreis der Harvard Clubs of Germany steht er für ein Unternehmertum, das zeigt: Das Handwerk kann mehr, als es sich selbst zutraut. Als Initiator des ISOTEC-Handwerkskompasses setzt er sich für mehr Sichtbarkeit des Handwerks ein. Er spricht aus eigener Erfahrung – von langen Tagen zwischen Baustelle und Büro über Personalthemen bis hin zu Preis- und Termindruck. Seine Überzeugung: Menschlichkeit, zufriedene Mitarbeitende und wirtschaftlicher Erfolg gehören untrennbar zusammen.
Tino Becker verstärkt seit 2021 die ISOTEC-Gruppe. Nach seinem BWL-Studium in Köln und den USA sammelte er zunächst Managementerfahrung in der Industrie, unter anderem bei Hilti, bevor er sich bewusst entschied, seinen Platz im Familienunternehmen selbst zu erarbeiten. Statt direkt in die Zentrale einzusteigen, baute er den ISOTEC-Standort Köln eigenverantwortlich auf – von Kundengewinnung und Teamaufbau bis zur operativen Führung. Er kennt den unternehmerischen Alltag mit Personalengpässen, Termindruck und anspruchsvollen Entscheidungen aus eigener Erfahrung. Seit 2024 ist er in der ISOTEC-Zentrale tätig und bringt genau diese Praxisperspektive ein. Gemeinsam mit seinem Vater steht er für die Überzeugung: Wer das Handwerk nachhaltig voranbringen will, muss es selbst erlebt haben.
Marcel Kluge ist Marketingleiter und Prokurist der ISOTEC GmbH. Seit über einem Jahrzehnt gestaltet er den Markenaufbau eines der führenden Spezialisten für die Beseitigung von Feuchte- und Schimmelschäden. Der Aufbau und die Entwicklung einer starken Marken begeistern ihn bis heute: Gemeinsam mit seinem Team verbindet er die relevanten Kommunikationskanäle und die Positionierung zu einer klaren, wiedererkennbaren Marke. Seine Überzeugung: Gerade im Handwerk entsteht Wachstum durch eine klare Positionierung und konsequente zielgerichteten Kommunikation, die Vertrauen schafft – bei Kunden ebenso wie bei künftigen Mitarbeitern.
Dipl.-Ing. Jörg Bogs ist Technischer Leiter und Prokurist der ISOTEC GmbH. Seit über 20 Jahren verantwortet er den technischen Bereich. Von der Ausbildung und Betreuung der ISOTEC-Fachbetriebe über Qualitätssicherung und Produktentwicklung bis hin zur Lieferantenauswahl: Er kennt die Anforderungen in ihrer ganzen Tiefe. In verschiedenen Arbeitskreisen und an der Schnittstelle zwischen Praxis und Entwicklung gestaltet er aktiv mit, was ISOTEC technisch voranbringt.
Matthias Schönhofer weiß aus über 20 Jahren Erfahrung in der Personalarbeit, was Menschen wirklich bewegt und was sie in einem Unternehmen hält. In seiner Laufbahn hat er ganze Organisationen aufgebaut, auf allen Ebenen rekrutiert und eines verstanden: Gute Unternehmen beginnen mit den richtigen Menschen. Als Leiter des Geschäftsbereichs HR bei ISOTEC lebt er diese Überzeugung täglich: Mit sorgfältigem Recruiting, echter Talententwicklung und einer Führungskultur, die Menschen stärkt und Betriebe nachhaltig voranbringt. Matthias ist fest davon überzeugt, dass Handwerksbetriebe mit Klarheit und Menschlichkeit zu einer Mannschaft werden, die gemeinsam wachsen will – und dass die besten Fachkräfte nicht gesucht, sondern überzeugt werden wollen.
Bernd Wolter ist geprüfter Polier im Tiefbau, Baggerfahrer und Unternehmer. Als „Der Baucoach“ gehört er zu den bekanntesten Bau Influencern im deutschsprachigen Raum. Rund 255.000 Menschen folgen ihm auf Instagram. Mit seinen authentischen Inhalten erreicht er darüber hinaus jeden Monat Millionen von Menschen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Statt Hochglanzinszenierungen zeigt er den echten Baustellenalltag. Ehrlich, praxisnah und mit einer guten Portion Humor. Genau diese Authentizität macht ihn zu einer der prägenden Stimmen der Bau- und Handwerksbranche.
In seinen Vorträgen und Beiträgen zeigt er Unternehmen und Handwerksbetrieben, wie sie mit authentischem Content Sichtbarkeit aufbauen, Vertrauen schaffen und dadurch Kunden sowie qualifizierte Mitarbeiter gewinnen können. Seine Erfahrung aus der Praxis verbindet er mit erfolgreicher Social Media Arbeit. Genau diese Kombination macht ihn zu einem gefragten Speaker, Markenbotschafter und Content Creator.
Andreas Hoffmann arbeitet in der Vertriebsentwicklung der ISOTEC GmbH und unterstützt dort den Außendienst. Als Tischlermeister mit zwölf Jahren Vertriebserfahrung verbindet er handwerkliche Praxis mit fundiertem Vertriebs-Know-how. Er kennt die Anforderungen von Handwerksbetrieben aus eigener Erfahrung und weiß, wie entscheidend es ist, Vertrieb nicht nur zu planen, sondern im Alltag wirksam zu leben. Was ihn besonders auszeichnet: Andreas Hoffmann spricht die Sprache des Handwerks und begleitet Betriebe praxisnah dabei, ihre Kundenarbeit und ihren Vertrieb nachhaltig weiterzuentwickeln.
Daniel Freytag ist Leiter des Franchise Managements bei der ISOTEC GmbH – mit einem Studium des Bauingenieurwesens und zusätzlichen Wirtschafts-wissenschaften bringt er technisches Know-how und unternehmerisches Denken zusammen. Seit 2017 begleitet er ISOTEC-Fachbetriebe dabei, ihre Strukturen, Prozesse und ihr Wachstum aktiv zu gestalten und weiß genau, was einen Betrieb von innen stark macht.
Mike Mines ist Inhaber und Geschäftsführer der Abdichtungstechnik Mike Mines GmbH – einem ISOTEC-Fachbetrieb mit mehreren Standorten im Raum Düren, Euskirchen und Heinsberg, der als attraktiver Arbeitgeber zertifiziert ist. Er spricht nicht als Theoretiker, sondern als Unternehmer, der die Herausforderungen des Handwerksalltags täglich selbst lebt – und weiß, wie man daraus einen Betrieb macht, der funktioniert und wächst.
Der ISOTEC-Campus in Bergisch Gladbach bei Köln ist der ideale Ort für die Erfolgstage Handwerk: ein modernes Büro- und Schulungsgebäude, das für Wachstum, Entwicklung und Begegnung geschaffen wurde. Als Leuchtturmprojekt steht er für die Verbundenheit mit der Region und für die Überzeugung, dass das Handwerk eine tragende Säule unserer Gesellschaft ist. Hier trifft jahrzehntelange Erfahrung auf die Realität moderner Handwerksbetriebe. Das moderne, flexible Umfeld mit Lern-, Lounge- und Begegnungsbereichen schafft den Raum, um konzentriert zu arbeiten, neue Energie zu tanken und den Blick nach vorn zu richten. Du gehst nicht mit leeren Versprechen nach Hause, sondern mit Erfahrungen aus über 35 Jahren Handwerksunternehmensführung, klaren Entscheidungen und einem konkreten Aktionsplan. Der Campus ist damit mehr als eine Veranstaltungsstätte: Er ist der Ausgangspunkt für deinen nächsten Entwicklungsschritt und für einen Betrieb, der erfolgreicher läuft, Verantwortung verteilt und dir wieder mehr Freiheit gibt.
Unser Ziel ist, dass das Handwerk wieder als das wahrgenommen wird, was es im Kern ist:
eine sinnstiftende, zukunftsfähige Branche mit fairem Einkommen, starken Betrieben und Arbeitgebern, auf die man in der Region mit gutem Gefühl zeigt. Dafür steht Evolution Handwerk.
Die Erfolgstage Handwerk finden am 1. und 2. Oktober in der Firmenzentrale von ISOTEC in Bergisch Gladbach statt.
ISOTEC GmbH
Köttgen-Allee 1
51469 Bergisch Gladbach
Die ERFOLGSTAGE HANDWERK sind für Inhaber und Führungskräfte von Handwerksbetrieben, die nicht länger im Hamsterrad arbeiten wollen, sondern ihren Betrieb wirklich führen möchten. Besonders angesprochen sind kleine und mittlere Betriebe im Bau- und Ausbauhandwerk, in denen der Chef noch zu viele Fäden selbst in der Hand hält.
Für Menschen, die Aufträge haben, aber keine Zeit. Umsatz machen, aber zu wenig verdienen. Mitarbeiter beschäftigen, aber noch kein tragfähiges Team aufgebaut haben. Für Unternehmer, die wissen: Da geht noch mehr und die bereit sind, dafür Verantwortung zu übernehmen und Dinge umzusetzen.
Nicht geeignet sind die ERFOLGSTAGE HANDWERK für diejenigen, die fertige Patentrezepte erwarten. Hier gibt es kein bequemes „Macht mal für mich“. Es geht um ehrliche Erkenntnisse, konkrete Werkzeuge und die Bereitschaft, den eigenen Betrieb anzuschauen und die Lösungen auf die eigene Situation zu transferieren. Hinschauen auch dort, wo es unbequem wird.
Die Teilnehmerzahl und der Teilnehmerkreis sind bewusst begrenzt. Das schafft keine künstliche Exklusivität, sondern die Voraussetzung für offene Gespräche, echte Verbindlichkeit und Austausch auf Augenhöhe. Wer dabei ist, soll nicht nur zuhören sondern mitarbeiten und vom Netzwerk profitieren.
Nein, besonderes Vorwissen ist nicht erforderlich. Die Veranstaltung richtet sich jedoch an Unternehmer / Inhaber aus dem Handwerk und setzt ein grundlegendes Verständnis für betriebliche Abläufe und Herausforderungen voraus.
Genau das ist der Punkt. Wenn dein Betrieb zwei Tage ohne dich nicht auskommt, ist das kein organisatorisches Detail. Es zeigt, wie stark dein Unternehmen noch an dir hängt.
Solange du jede Entscheidung selbst treffen, jedes Problem lösen und jeden Engpass persönlich auffangen musst, führst du keinen unabhängigen Betrieb, du bist sein wichtigster Prozess. Das hält dich im Hamsterrad und begrenzt gleichzeitig das Wachstum und den Freiraum deines Unternehmens.
Die zwei Tage sind deshalb kein Ausstieg aus der Verantwortung. Sie sind ein bewusst gesetzter Schritt zurück, um Verantwortung neu zu verteilen: Was muss wirklich bei dir liegen? Was können andere übernehmen? Welche Strukturen, Rollen und Prozesse fehlen noch?
Wer sich zwei Tage freischaufelt, arbeitet nicht weniger an seinem Betrieb. Er arbeitet endlich am Betrieb statt nur in ihm. Und genau dafür braucht es Abstand, Konzentration und den Austausch mit Unternehmern, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
Die bessere Frage ist: Was kostet es dich, wenn sich in deinem Betrieb nichts verändert?
Zwei Tage sind eine Investition. Aber ein einziger dauerhaft ungelöster Engpass kann deutlich teurer sein: ständig wiederkehrende Fehler, unproduktive Abläufe, falsch kalkulierte Aufträge, unklare Verantwortlichkeiten oder Mitarbeiter, die gehen, weil Führung und Struktur fehlen.
Der mögliche Return on Investment entsteht nicht durch schöne Inhalte, sondern durch die Umsetzung danach:
Schon eine einzige umgesetzte Verbesserung kann die Investition rechtfertigen. Wir versprechen keine pauschale Rendite und keinen Erfolg über Nacht. Wir schaffen die Grundlage dafür, dass du die entscheidenden Stellhebel erkennst und ins Handeln kommst.
Ja. Ganz klar. Die ERFOLGSTAGE HANDWERK richten sich NICHT an ISOTEC-Partner, sondern an Handwerksunternehmer, die ihren eigenen Betrieb besser, stabiler und attraktiver machen wollen.
Die Themen sind auf grundlegende unternehmerische Herausforderungen im Handwerk ausgerichtet: klare Ziele, funktionierende Strukturen, effiziente Prozesse, erfolgreiche Vertriebsarbeit, gute Führung, Mitarbeiterentwicklung und eine starke Unternehmenskultur. Diese Stellhebel gelten für jeden Betrieb.
Entscheidend ist nur, dass du ein Handwerksunternehmen führst und bereit bist, Verantwortung für dessen nächste Entwicklung zu übernehmen.
Was bei ISOTEC funktioniert hat, wird nicht als Schablone über deinen Betrieb gelegt. Du bekommst Prinzipien, Erfahrungen und Werkzeuge, die du auf deine Situation, dein Gewerk und deine Mannschaft übertragen kannst. Was du daraus machst, bleibt dein Weg und dein Unternehmen.
Wer mit uns geht, kommt weiter als allein. Sichere dir jetzt dein Frühbucher-Ticket.
